企业管理者是整个企业团队中起到主导作用的人，是引领整个团队勇往直前的起航员，也是指挥官。团队在人力资源管理中的作用越来越突出，一个有高度竞争力的组织，团队建设尤为重要。团队建设中，领导则是核心，支配团队成员高效合理化运行。
一、团队与团队建设概念
团队的构成因素包括五个，分别是目的、人、定位、权限、方案。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。团队建设是一个有效的沟通过程，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
二、管理者与领导者概念
管理者角色所扮演的角色大体分为三类：管理一个组织，管理管理者，管理工人和工作。管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
企业管理者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、影响力。常见领导方式有6种，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
三、企业管理者在企业团队建设中的作用
（一）制定发展远景，凝聚统一价值观。企业团队作为一种新型组织而存在，其前提是这一组织所依据的发展远景、共同价值观和最终目的。作为外部领导，其作用应主要体现为指导团队去制定发展愿景，凝聚共同价值观，提供良好的环境支持因素。
（二）建立信任基础，合理授权。作为团队领导，应树立信任第一，建立互信团队，打造良好的团队信任基础。管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长。做到公开场合授权，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。
（三）塑造团队文化，机制聚力。作为领导者，要坚持“赛马不相马”，打造公平、公正、竞争的团队环境，打造人文企业，突出文化凝心，机制聚力。好的团队，首先就是要有一套完整的制度，大家共同遵守制度约定，赏罚分明，纪律严明，领导者要严格执行团队制度。
强调“守信重诺，诚实做人，诚信做事，忠诚担当、干净廉洁”的团队理念和文化塑造，实现既严格又活泼的团队文化氛围，这样的团队才能持久发展。
四、企业管理者在企业团队建设中存在的问题
（一）企业管理者与员工直接的关系不平衡。
（二）企业管理者在团队建设中无能为力。
（三）领导者“好谀恶直”现象严重，难以满足认可需求。
企业在团队建设中，往往不是个人或某个部门的事情，需要的是一个团队或组织。而团队就需要领导者，领导者是整个团队中起到主导作用的人，是引领整个团队勇往直前的起航员，也是指挥官。一个团队的发展方向好与坏，取决于领导者的方针如何，团队发展前途好与坏，取决于领导者的决策方向，团队在同行业中的影响力大大小，由领导者的管理能力和水平决定。
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