什么是组织发展?
首先得明确一点:组织,是人的组织,它强调的是人的重要性。
所以,相比于管理对规则的看重,组织发展更着眼于对人的赋能。
而组织发展工作,围绕的核心是,怎么把人连接成一个整体,并且让这个整体发挥出最大的效能。
另外,在组织发展的过程中,一定绕不开的四个问题:管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线。
它们的目的,就是帮助团队形成整体和提高效率。
那这具体怎么做?这里给大家讲几个华为的数据。
管理层级:一个事业部,无论大小,层级一般控制在6层。
管理幅度:在华为,一位管理者一般管5-8人。
职位晋升:每半年一次机会,每次晋升1级;破格最多晋升3级,3级或超过3级需任正非亲自批复。
前面说过了,人构成了组织,但是人是活的,有自己的思想,并且会按照自己的思考、习惯和方法去做事,每个人的行动都构成了甚至决定了组织的行动。
而组织发展就是让每个人的想法,都合乎组织的要求和风格。
简单来说,就是将自下而上的形式改为自上而下。强者可以通过组织行使意志,弱者需要通过组织获得安全。
一般来说,如果企业很厉害,那他们的组织一定适配了企业战略的发展,这样才能事半功倍。
这也是为什么,要持续做好企业组织,做好组织发展的根本原因。
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