公司管理层是公司的核心,对企业的成败起到了决定性因素,因此越来越多的企业开始注重对管理层的培养,管理层人员的素养与能力非常重要,那么公司管理层培训如何开展呢?下面企业内训老师告诉你答案。
对管理层开展培训,首先应对于管理者开展管理能力评测,寻找每位管理者所缺乏的部分。通过管理者的上司、平级、部署开展多角度评价,全方位分析其在管理方面的薄弱点。当然,有条件的企业也可以委托专业的测评机构开展管理水平评估。
其次,通过面谈与管理者本人讨论所需培训项目,是一种更为直观的方式,但需要留意尽量减少对管理者时间的占用。除此之外,对于较为繁忙或不太配合的管理者,HR可以从专业角度提前筛选出培训的方向或具体课程,让管理者依据需要和日程直接从这当中选择。
此外,还能够与部门其他职员对组织运营情况开展讨论,内容尽量减少直接问询对管理者的看法,而是要从部门整体工作氛围、职员间人际关系情况、整体业绩等方面下手,因为这些内容也是体现管理者水平的客观依据,同样可以从这当中提炼出Leader的管理薄弱点。除此之外,还能够收集一些业务关联部门乃至是客户方对管理者所在部门的看法,做到全方位的了解。
最后,不管企业发展处于哪个阶段,其内部的所有运营活动都不可以偏移企业本身的战略规划。管理层对于企业的生存发展起着至关重要的作用,因此对于管理层的培训目的之一便是要让他们的管理思维可以与企业的发展方向维持一致,让个人可以与企业相互影响、共同提高。因此,HR在考虑培训需求的时候,需要结合企业的实际情况,比如对于技术型企业,与时俱进是企业发展的头等大事,因此对于管理层的培训也应将创新思维纳入首要考虑范畴。
管理层管理能力的提升,通常不可以完全依靠培训,假如培训以后没有实践的机会,那么再多的培训也只是纸上谈兵。因此就需要企业可以为管理层构建一个平台,从组织架构到业务内容上,让他们可以将培训的内容有机会运用到实践中,与此同时又能在实践中激发对自身不足的认知和奋发学习的欲望。
这就是企业内训老师给大家带来的的公司管理层培训如何开展的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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