如今许多企业开始注重对企业的内训,因为唯有不断地提升员工各方面能力,才能够确保企业的进一步发展,因为企业的发展是离不开员工的,而开展内训必然是需要知道内训需求的,这样才能够有针对性的进行培训,从而获得更好地效果,下面小编就给大家讲讲在企业内训课程中如何分析内训需求?
1、静态需求
公司战略发展解读,需要静态的需求。
每个公司企业都会有个基础的框架,在这个框架商发展战略。公司企业的发展战略在没有大事件发生的情形下,通常是不会随意变动的,这个战略是企业长久发展过来的优势。企业发展责任重大,高层看待问题的立场和角度通常会较为宽,这是通常HR人员所没法企及的。
因此,在企业中,平常要多聆听高层管理的声音,去解析他们对企业内训的期待。通过解析这些声音,在制订企业内训计划的时候,才可以针对性地制订培训内容和原则性的要求。聆听声音,深入了解企业需要的是什么,才可以制订出企业内训的内容。
2、动态需求
在企业中,解析个人或团队的绩效需求,也是一个指定企业内训的好方案,为了增强员工的绩效,培训次数较多的便是业务部门。
实用的培训需求,能够以企业员工所具备的能力为基准参考点,从“应该达到的绩效(目标绩效)”和“实际实现的绩效(实际绩效)”两者间的差距之中来寻找。
1)无培训的情境:尽管目标绩效水平和实际绩效水平之间有差距,分析问题产生的原因,这里有一方面是企业激励不够导致的,并非员工动力不够。寻找原因后,再改进激励的机制,也是一个好方案。
2)需要企业内训培训的情境:目标绩效与实际绩效存在很大的差距,即便竭尽所能也没法完成目标绩效。解析原因,是目标绩效太高,还是员工存在方式错误,这个时候就需要进行企业培训。
岗位职责需求分析
企业的每个职责岗位,都需要一定的岗位职责需求,每个人都有需要负责的事情,如招聘专员负责招聘,文案负责文案,推广专员负责推广。
一个完整的企业内训体系还需要讲究策略,在培训内容、培训形式、培训评估等层面进行仔细考量,一个个解析,人性化去思考,就可以让培训成为思考力。
这就是在企业内训课程中分析内训需求的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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