无论是在企业或是中小型企业,市场竞争主要是人才的竞争,由于产品、市场、客户、技术等都掌握在指定的人才手中,而这些人才的出类拔萃,主要以企业自我管理培训为主,空降只不过是间接来源,尤其是中小型企业,主要的经费和精力终将看向市场或产品,而不会花很多金钱在员工培训中,下面企业内训老师就给大家讲讲中小型企业培训怎样有效落实?
针对大部分中小型企业,其管理培训需求来源不大可能让所有部门、全部领导都参与到需求调查中来,结合企业实际,通常依据各自特色,也许还有其他来源,无论什么形式的来源,都需要进行客观的分析和评价,然后才可以形成最终的培训内容,因此要精确落实中小型企业管理培训需求,务必从以下四方面入手:
第一,人力资源部门意见。在收集到以上管理培训需求后,人力资源部门要进行及时整理,如果是外训的内容,要进行市场摸底,了解清楚外训机构、培训费用、课件内容等,并与培训大概预算经费进行对比,形成本部门对管理培训分析的意见报告,便于探讨。
第二,召集部门领导探讨。人力资源部门牵头,各部门领导参与的管理培训需求分析会,主要以HR部门的报告为探讨内容。通常情况下,中小型企业管理培训需求大部分情况是超出预算,显而易见老板是不会批准的。
因此,大家就探讨舍弃哪些需求、留下哪些管理培训内容,建议把理由说充分,这样,是大家的意见,反正最后还需要老板定舵的,建议逐一管理培训需求进行分析,以举手少数服从大部分的意见,形成意见初稿,然后报老板审批。
第三,公司领导审核把关。把以上初稿以报告形式呈老板批准,主要说明大家觉得应进行哪些培训、参与人有谁、预计会起到什么效果、总经费控制情况等,同时让老板审批,倘若老板建议再组织大家探讨,便召集探讨;倘若老板动笔修改,以他的意见为主,那就这样定舵。
第四,及时反馈最终结果。对老板审批情况,要及时给予各部门领导反馈,并说明其中理由,这样才易于获得大家的理解和支持,便于在具体的培训实施过程中可以较好的配合人力资源部门的工作。
当然,所有的中小企业管理培训需求分析,包括老板的最终批准,还必须落实到真正的管理培训实施中,在中小企业里,管理培训实施也需要各部门领导的带头和严格要求下属,并时刻检查员工在工作中的表现和业绩,按照平时奖惩习惯进行,当然也不能太违反劳动合同法的规定啊,不管怎么样,尽量不要惹起员工去仲裁或诉讼,否则将极大影响公司的发展和员工招聘工作,各部门领导掌握员工培训情况和表现,会今后的管理培训需求分析时成为最真实的一手材料。
中小企业如果发展顺利,有的会在几年内发展壮大,所以,往往容易出现公司规模上去了,人员能力却滞后了,这样,公司不得不空降不少将和兵,所以,现在就应当知道今后会出现这种情形的,所以,要未雨绸缪,加强公司各级人员专业水平和能力的训练。这些管理培训可在每年的培训计划中适当进行,包括HR部门的专业能力、业务部门的专业度、基层员工的操作技能等,但每年培训不宜太多,必须让整体管理培训控制在预算之内,而且要做好人员选择和培训协议的签订。
也就是说,中小企业管理培训需求分析在进行人治的同时,也要注意慢慢灌输“法治”的观念,上至老板、下至普通员工,都要逐渐树立起“没有规矩不成方圆”的观念,这是企业做大做强必须要走的路。
这就是企业内训老师给大家带来的中小企业培训怎样有效落实的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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