激励的作用对于一个企业而言既有益于企业的发展又能提高员工的自身素质，所以企业只要充分利用激励制度并且能最大化发挥激励制度。现如今愈来愈多的企业开始通过员工激励来稳定并提高企业的发展，下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中员工激励对企业管理的作用。
１、注重用荣誉激励员工
在工作上，每个员工都希望自己可以得到较好的声誉并被他人尊重，由于荣誉和尊严属于人类发自内心的一种社会性追求。并且每个人都有自尊心，都想得到别人的认可，无论是在家庭、社会和任何人。所以员工直接领导者，何不运用人性的这一点，依据每个人的工作态度和对企业的贡献，予以不同的表扬和荣誉。满足员工的需求哪怕只是一个响亮的头衔，有的时候头衔只是一个象征，但这也许就是被激励者所真正需要的东西。员工感受到企业领导者对自己的注重和关心，认可自己的价值，会在心理上产生满足感，在工作时就会充满自信和热情。并且也会带动其它员工，恰当的运用激励机制潜移默化地推动企业的正向进步。
２、注重员工激励
由于管理不善而缺乏活力陷入绝境的一些企业，其主要原因在于企业的内部激励机制，没法有效鼓励员工的积极性，使员工的归属感缺失、个体价值和意义无从反映，从而形成生产效率低下，优秀人才跳槽，人才流失严重，从而伤及企业的竞争能力。反观一些国际、国内知名的企业集团均在员工激励机制上拥有一定的经验，在最大程度上吸纳了人才、并且用科学有效的激励手段满足其个体需要，从而使企业得到想要的东西———其应有的付出结果，从而使企业获得成功。所以，企业要在激烈的市场竞争中获得成功，注重对人才的激励是十分必要的。
３、注重各层次员工的需求
人身为一个个体生命，他们的需求是各式各样的，而员工的各种需求正是激励的基础。身为企业管理者应充分认识到这一点并依据人类的特点深入挖掘员工的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特点，找到对应的切入点，有针对性进行激励，这种激励才是最有效且有意义的。再有就是，激励的运用要结合客观环境和主观条件的变化规律，由于某些个体有着较强的个性，其需要存有非常大的隐蔽性，只有在特定的条件下，才可以被发现并感知到这些需要。企业管理者充分认识到了员工的需求类型和特征，就能对不同的员工采用有针对性的激励措施，较好的效果便产生了。总得来说，以人为本的理念应贯穿于企业管理的始终，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的激励机制，满足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调动员工的工作主动性、积极性和主人翁的精神，为企业的发展提供源源不断的动力。
这就是在企业总裁培训中员工激励对企业管理的作用，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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