大家都知道,员工是促进企业不断发展的原动力,因此若想让企业持续的发展,就必然先提升员工的整体素质。而如今越来越多的企业开始进行内训,但仅仅只进行内训是不行的,内训一定要有效果评估,这样才能够确保内训的效果,下面小编就给大家讲讲企业内训效果评估存在哪些不足?
第一,对管理培训效果评估的战略意义了解不足。现阶段我国很多企业没有了解到评估工作的必要性,认为管理培训考核工作无关紧要,大部分企业并没有构建完善的评估体系,培训以后不考核也是普遍的情况。也有很多企业只是将管理培训作为一种任务形式来完成,眼光只停留在培训的开展与否的层次上,没有了解到培训能够真正带来的价值。这种了解上的欠缺深度直接致使了对于管理培训效果评估的不注重和敷衍了事。
第二,欠缺必要的对于软装设计管理培训效果评估的投入。现阶段,很多企业对于管理培训必要性的了解已经较为深,这就促使很多企业在管理培训工作上愿意花钱,不但投入培训预算,而且开展品种繁多的培训项目。与之相比,对于管理培训效果评估thldl.com工作的投入就非常微弱了。评估工作投入的微小,促使评估工作难以深入。很多企业都能较为认同培训本身的成本,但是却忽视了效果评估工作同样需要一定的成本。很多培训是需要长期对于参训人员进行跟踪,对其工作表现进行评估才可以对于培训效果的有效性进行检验,而这些需要一定的人力、物力的投入。欠缺这些投入致使这些管理培训效果难以深入评价,进而使这些管理培训工作没什么进展。
第三,欠缺有效的管理培训效果评估方法。培训评估工作在我国处于探索阶段,方式、方法都不足完善,大多数都是直接套入西方成型成体系的评估方法,而这些评估方法并不是都具备“普适性”。大部分企业都并没有探索出一套适合中国特色,适合各自企业不同特点的有效的评估方式。甚至很多企业硬套生搬评估方法,有可能只是照搬别家培训的评估,而没有找到适合自身的管理培训效果评估方法。
欠缺有效的评估方法直接致使评估结果的有效性。培训评估结果的有效性低,促使很多企业不愿意去做评估这件事情,也必然致使了评估工作难以深入,只是浮在表面罢了。可以看出,我们为切实推动管理培训效果评估工作的有效性,已经把为更好的构建效果评估系统,做出了一定的努力。但离最终目的的实现,仍有一定的距离。
从各个层次的细节上分析,也能够看出,孩存在很多的不足,大方向已经明确,但实际操作时,HR也已经感受到较大的局限性和需要改进的部分,管理培训效果评估体系的构建对于使培训活动整体形成良性的循环尤为重要,需要在理论基础和实施方法上持续的改进和增强。
这就是企业内训效果评估存在的不足,希望本篇文章能够对您有所帮助。
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