所谓的人才都是在实践中成长起来的,特别是在企业里,一个优秀的员工的成长,必定是伴随着无数次的培训教育。从企业角度来说,培养人才是为了更好的推动企业的发展,而员工培训是培养人才的方式也是留住人才的方法之一,但是如今许多企业内训还存在着一些问题。
最怕的就是企业的培训只是一场企业文化的培训,很多企业培训或者新员工交流会,培训大多是千篇一律的企业文化,没有实际的内容,这些企业文企基本就是诚信、公平、担当、责任等等五花八门大道理,没有一点营养。
不少公司其实就是在做企业文化培训,美其名曰培训,真正的培训应该是提升员工技术、技能、沟通等有意义的、员工喜欢的培训。如果不知道员工喜欢什么,那就说明老板不关心也不在意员工,这样的老板做再多培训也没有用。
不是吧,现在都什么年代了,还一厢情愿做培训,培训一定要满足员工和公司双方的需求,如果不清楚员工需要什么样的培训,可以做一个简单的问卷调查,问卷调查中选择员工和公司双方都能接受的方案来做培训。
当企业能根据真实的需求来做企业培训时,之后才有了对培训老师的要求问题和培训方式方法的问题,然后公司可以根据情况来更换培训讲师,或者变更授课方式等。
首先,培训肯定是要解决一些问题的。培训工作不佳的重要原因,各部门管理人员是否认为需要和是否有必要。这是首要解决和认清的问题。培训最重要的是解决管理人员特别是中层管理人员的认识问题,这个问题不解决,任何的针对员工的培训都是徒劳的,因为没有管理人员抓落实啊。
其次,是培训能带给公司什么样的变化。
再次,培训不是神话,培训后立杆见影是事是没有的,只有经过一定的时间,回头看才能发现有了好的变化。
第四,培训的针对性要强。所谓的针对性,是对问题而言,能解决问题或减少问题的出现,就是有效果的培训。
第五,培训人本身的能力与技能问题,是否熟悉员工的工作,培训时的语言应用是否专业,能让员工理解,能吸引员工的注意力。培训时间的把握、培训工具的应用、培训案例讲解与合理等,都是影响培训效果的重要因素。
第六,培训的考核方式,培训与技能的结合考核结果与工资与绩效的关系等,要处理也。
这就是进行企业内训主要注意的问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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