如今越来越多企业开始重视对企业的内训,因为员工是企业的基石,也是企业发展的原动力,唯有培养出更多的人才,才能够不断地推动企业发展,下面小编就给大家讲讲企业进行内训要解决哪些问题?
第一、培育实现战略目标所需的人才和技能。从本质上讲,企业需要培训是由于对传统教育模式的不满,学校所学与企业实际脱节,让新员工与企业迅速融合是企业培训的初衷。
企业发展的各个时期,对员工技能的要求也不同,知识需要更新换代,许多有规模的企业都考虑成立企业大学或是培训中心。
第二,推进企业文化价值观的落实。经过培训的方式向员工宣传公司战略思想、文化观念要比传统开会的形式更为有效。
第三、引进人才、保留人才。除了制度的健全,更难得的是员工始终能看到职业发展的下一个目标,所以会不停往这个方向努力,能力不停提高,个人发展空间越来越大。
抓准培训的立足点
企业培训立足点到底在哪里、怎么才能找到正确的定位?
第一、要清晰企业培训的投入是战略投入,短时间看不见收益。有了这个概念后,就不会有今年投资十万、明年回报十五万的期望,才可以向领导、股东交代。
第二、建立人才战略。人才战略是企业的核心战略,反映企业的核心竞争力,建立人才战略通常有两条途径:对外招聘与自己培育。倘若企业有人才战略,就需要培训,要是没有,培训就看不见突出的效果。
第三、清晰培训的客户、产品和渠道。企业运作的核心思想是客户、产品、渠道,培训也是如此。成功的培训经理能了解业务主管、总经理在思考的问题,和他们讨论业务发展的问题,做企业的高级顾问。这样才可以了解企业关注的焦点与培训所要解决的问题。
培训从业者要明白培训的客户和客户利益相关人,股东是第一客户,学员是第二客户。做培训未必要让每个学员满意,更主要的是要让送他们来培训的主管满意,让他们认为这个培训是有效果的。培训人员要了解课堂中每一个人的强项与弱项,让他认识自我,有改善的欲望,然后,再告诉他应该用什么方法去改善。同时和他的上司一同营造乐于沟通的氛围,帮助他去实现。
这就是企业进行内训要解决的问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!
京ICP备19010124号-7