上篇文章企业内训老师给大家带来了如何提升员工培训效果的部分内容,分别是建立企业完善的培训流程(进行培训需求分析、制定培训计划、培训效果评估与考核)以及构建知识管理系统,下面继续给大家讲解接下来的内容。
三、有效运用外部培训资源
外部的培训资源通常有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业。在企业培训效果不理想时,尤其是在遇到高层管理者培训时,选择外部的专业机构培训更加经济。
在选择外部培训资源时,应对供应商进行多个方面考核,如课程可选性、适应性、培训人员经验、客户忠诚度等,从中考核出最适合企业的外部咨询机构。与此同时,需要将信息录入,考察服务效果,为之后培训工作做好基础。
企业培训是企业所得建设中风险最小、受益最大的战略性投资之一,不但能够反映企业对员工的注重,与此同时也是企业未来发展的潜力资源。企业需要注重并发现培训中存在的问题,及时加以解决,这样才可以提升培训效果,形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。在此,希望上述措施能够解决您的困扰。
除此在外,建立员工培训体系的过程中,有以下几点需要注意能够适当改善,提升培训效果:
1、在培训需求分析的基础上制定培训计划
进行培训需求调查,能够事先做好充分的准备工作,有针对性的对员工需求做出培训,不会导致造成培训活动的浪费,劳民伤财。分析绩效差距,找出差距产生的原因;与此同时分析这些绩效差距是否能够通过培训解决;再针对具体问题制定训培计划。
2、增强企业培训师队伍建设
企业的培训师是企业开展培训工作的主力军,是企业培训计划的执行者和实施者,培训师一定要熟知企业,能够将知识和企业实际存在的问题结合起来,现阶段的企业,增强这些人的培养与使用势在必行。在这个过程中要需注意培训师的培养渠道、成长路劲与激励机制等。目前许多专业的人力资源咨询公司和培训机构等能够提供管理者、内训师的干部技能培训,大能够外包给这些企业去做,以提升内训师的素养、技能等。
3、分层培训法
建立“岗位——所需能力——培训”模型,明确岗位责任,并在日常事务中依照岗位责任考核,了解什么层级的岗位需要怎样的能力,并把岗位职责与员工所需要的专业技能、培训课程对应,形成对照系统,分层级进行细致化的培训,进而更有针对性的制定培训计划、改善员工需要的工作技能等。
4、设立培训奖惩机制,保证培训效果
这里的奖惩机制是从两个方面而言的,一方面,对于实施培训的管理者而言,没有奖惩机制的培训流程容易流于形式,培训者没有顾虑,忘却责任,胡乱完成任务,造成走过场现象。设立奖惩机制,将其与培训效果考核评估结合,既能避免培训流于形式,又能对其不断完善;另一方面,对于受训人,将培训效果与受训人的激励措施结合,激励受训人员改变对待培训的态度,积极参与培训,改进工作技能,提升培训效果。
这就是企业内训老师给大家带来的如何提升员工培训效果的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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