本课程详细介绍了供应链环境下的“计划与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益: 1、了解采购计划业务的管理流程体系,及如何建立计划监控平台; 2、了解并掌握计划、订单、供应、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中; 3、了解并掌握仓储与物流管理的基本方法与技巧,并持续解决与改善具体工作 课程大纲
第一部分采购预测与计划管理
1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理(预测、计划、订单等)?
2.制定预测与计划的一般步骤与方法
3.常用计划方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(MDS-MPS-MRP)
订货点法
……
4.不同类型的采购计划的管理方法与技巧
5.采购计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
6.制定滚动采购计划的基本要求和流程
7.如何管理与评估计划变更?
8.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
9.如何处理计划例外信息(计划提前、延迟、取消、变更的管理)?
10.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
★案例:某制造企业采购计划结果及其处理(采购预测);
★案例:某500强制造企业S&OP机制简介;
★案例:某制造企业采购计划体系介绍。
第二部分物料供应管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?
2.什么是物料齐套供应管理(齐套的标准与定义)?
3.如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
L/T管理机制
计划批量的设置
EOQ设置
EPQ设置
如何设定安全库存?
VMI管理
JIT管理
相关需求独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
小、大库存管理
……
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
生产调度例会管理机制
物料基础数据的监控与管理
IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)
如何有效跟单与追料?
物料供应管理的其它办法及工具
……
★案例:某大型通讯设备制造企业PMCIT系统应用状况介绍;
★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
第三部分供应与调度管理
1.生产调度在生产运作中的地位与角色
2.生产调度业的原则、要求、方法与技巧
3.如何保证生产调度的知名性与变通能力?
4.如何规划与分析工厂产能?
★案例:某企业产能规划与分析案例分享(方法、工具、模板);
5.如何营造生产调度平台,保证信息的顺畅?
★案例:国内某知名家电制造企业生产调度平台介绍;
6.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结?
7.企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
★案例:如何应对紧急插单、撤单、延单的研讨?
8.生产进度落后原因分析与改善措施
9.生产进度的跟踪与控制方法研讨
★案例:某通讯设备制造企业生产调度体系分析;
第四部分库存控制战略&战术管理
1.供求关系定位与库存控制策略
从CRM到SRM
传统的供求关系管理方法
供求关系定位与库存控制策略(8种供求关系定位及对应库存策略分析)
★案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析;
★案例:国美采购体系与运作模式介绍;
2.物料分类与对应的计划技术及库存控制
战术1:一般性方案
战术2:低附加值加工类
战术3:高技术定制加工类
战术4:垄断及准垄断供应类
战术5:价格频繁波动类
战术6:配套类
……
★案例:某知名手机制造企业库存控制的精典案例分析;
★案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。
★案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;
3.如何第一采购与计划模式来控制库存?
采购模式的分析与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI采购
JMI
JIT采购
风险采购
OEM采购
……
★案例:富士康计划与库存模式介绍;
★案例:XX知名手机企业库存运作方式分析;
第五部分库存控制技术管理
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC(多种ABC分类管理)
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
减小采购批量
按经济批量订购
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
★案例:汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享。
★案例:电子制造行业库存控制精典案例分析与分享。
第六部分如何做好库存分析与监控?
1.物料的分类与分类管理:
物料价值A、B、C分类及原则
基本物料库房存贮期限
试用物料的定义
低周转物料
死料
呆料
代用物料
物料替代的定义
特控器件
停产器件
小包装
转库
零星物料
批量加工物料入库
批量出库
先进先出
待处理物料
剩余物料
故障品
废品
跟踪品
缺料
预缺料
补料……
2.在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
3.超期物料的管理
4.来料不良的监控与管理
5.呆坏帐的监控与管理
6.物料低周转的原因分析
7.如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
8.库存积压资金的原因分析
9.如何实现库存的动态监控?
10.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;
第七部分需求预测与库存管理(PMC)KPI体系及改善
1.物流与供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
生产存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)……
2.需求预测与库存管理指标体系分析
计划及时齐套发货率(%)
原材料库存周转率(次/年)
订单完美率(%)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)……
3.某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★经验分享:现场答疑与经验交流
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