本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。 1、了解物流与配送管理的方法,了解标杠企业的做法; 2、掌握物流与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台; 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧; 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法; 课程大纲
第一部分:现代物流与供应链管理概述
1.物流与供应链的定义及发展
2.物流与供应链的类型、特征与形式
3.SCOR供应链模型介绍
4.供应链管理的重要性及地位
5.供应链管理的主要内容及要求
6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现
7.供应链管理战略的设计及要求
8.供应链中信息技术的角色及其重要地位
9.物流与供应链管理软件系统介绍
10.物流与供应链管理中的常见问题与现象
★案例:烟草行业供应链管理实施模式
★案例:某省烟草卷烟物流发展战略与物流模式研究;
★案例:“芙蓉王”物流配送体系介绍
第二部分:现代仓储管理
1.物流及仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.物流管理在供应链中的位置与职责
4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
5.仓储管理业务流程及基本业务活动
6.物料与仓储管理的重要地位
7.物料与仓储管理制度和改善
8.如何进行物料编号和管理
9.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★案例:海尔中央仓储管理中心经验分享
★案例:某卷烟物流配送中心的规划与设计
第三部分:物料计划与仓储管理实务
1.物料计划的管理模式
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.厂内物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
★案例:华为公司仓储计划与调度体系介绍
第四部分:物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析
★案例:某物流企业快速分拣技术介绍
第五部分:成品物流与配送管理
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品发货与退货业务流程
4.配送中心的概念、种类、功能介绍
5.欧美发达国家的配送中心
6.我国配送中心的现状与趋势
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13.生产物流系统与生产计划
14.大规模定制生产物流管理方法
★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
★案例:某烟草公司物流配送中心设计报告
第六部分库存控制与管理
1.库存控制的重要性及控制库存的途径分析
2.供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
加大采购批量
以赊购方式购买
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料
……
3.如何做好库存分析与监控?
物料低周转的原因分析
物料呆滞产生原因的分析
如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
★案例:《卷烟商业企业库存控制研究》;
库存积压资金的原因分析
★案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
4.内部物流的监控与风险管理
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
超期物料的管理
来料不良的监控与管理
呆坏帐的监控与管理
……
★案例:某制造企业《库存分析报告》模板研讨;
★案例:卷烟厂库存管理存在的问题与改善方案设计
第七部分物料与仓储成本控制
1.物料与仓储成本控制
2.降低成本的具体对策
3.材料、零件的保管方法
4.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
5.产生盘点差异的原因追查方法
6.盘点后的处理措施
7.盘点类别介绍:
8.物料盘点认识中的四大误区
9.如何组织季度、年度大盘点
10.盈亏原因追踪及处理方法
★案例:某烟草物流企业物流成本调研报告--为什么说物流成本是“沉没成本”?
第八部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系
1.仓储管理质量评审内容
2.储运业务业绩评价指标体系
3.储运业务核算
4.降低储运成本的有效途径
……
★案例:基于物联网技术的烟草物流配送体系研究
★案例:某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍
★案例:华为公司中央收发监控系统及KPI体系介绍
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