上篇文章小编进行企业内训前提条件的部分内容,主要讲了构建企业健全的培训流程,唯有明白流程,才能够有效的制定出培训计划,下面继续给大家讲解接下来的内容。
二、搭建知识管理系统
企业可以结合自身的实际情况,在开展培训工作中搭建企业需要的知识管理系统,建立企业智本库,也即企业的知识管理中心,对员工开放,使员工共享、学习知识,将员工与其所需知识深度融合。通过知识管理系统对知识的共享,将书本知识转换成员工实际工作中的技能,进而为企业提高效益和效率,加强竞争优势。
此外,可以建立学习积分管理办法,将员工学习开展记录、积分,方便在呈现员工学习成果的与此同时,评选出出色学习部门或员工,形成激励;此外,也有利于企业掌握员工能力提升状况,进而反馈、改善或优化培训工作。
三、有效运用外部培训资源
外部的培训资源通常有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业。在企业培训效果不理想时,尤其是在碰到高层管理者培训时,选择外部的专业机构培训更加经济。
在选择外部培训资源时,应对供应商开展多方面考核,如课程可选性、适应性、培训人员经验、客户忠诚度等,从中考核出最适合企业的外部咨询机构。与此同时,应当将信息录入,考察服务效果,为之后培训工作做好基础。
企业培训是企业所得建设中风险最小、获益最大的战略性投资之一,不但可以反映企业对员工的注重,与此同时也是企业未来发展的潜力资源。企业应当注重并发现培训中存在的不足,及时加以解决,这样才可以提高培训效果,形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。
这就是进行企业内训前提条件的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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