如今为了能够使企业稳定的发展,许多企业正在进行企业内训,其对企业的重要性已经无需质疑,但是许多企业内训的效果并不显著,下面小编就给大家讲讲企业内训要从哪些方面下手。
通常企业内训可以从两种途径入手,一是从引入外部讲师开始,通过这些讲师,企业可以获得许多新概念、新技术和新思维,有效防止企业“故步自封”,这种开放性的学习,一定程度上给企业带来了许多的帮助。
企业的内训起码包含四个方面的内容,思维观念类,专业技能类,制度流程类以及经营战略类。内训是否目标明确,能产生多少价值,以及怎样达到,都需要分别去思考。
思维观念类内容的目标和价值取决于让员工理解并认同企业需要他们接收的文化和观念,激起员工的工作热情和企业荣誉感,形成推进企业向前发展的核心凝聚力。要达到这些,就务必通过思维观念的不断导入及沟通培训,将企业统一的核心文化和战略思想传递给员工,使之最大程度的影响他们在工作期间行为表现,不断加强员工的积极性,充分发挥员工的潜在能力。
专业技能类内容目标和价值取决于培育员工的专业技能,提升工作绩效,进而为企业创造更大价值。对企业来讲,不但需要员工在意愿上“想要做好工作”,而且还要让他们实际也“可以做好工作”。对于这类内容,需要重点关注员工实际工作技能和方法的培育,进而提升工作绩效的目的。
制度流程类内容的目标和价值在清晰传递企业既定规则信息,有效减少企业的经营管理成本。通常情况下,企业在处理内部部门、外部的各类上下游合作伙伴、客户或者社会机构等方面的关系时,都会有一些相对清晰的既定规则。此时的培训明确要清晰、明确、及时而且有效地确保员工不会因为对这类信息的不清楚而影响工作。
经营战略内容的目标和价值取决于将与企业相关的市场环境,竞争事态,经营现状,发展战略等事实情况统一传达给相关员工。这么做,企业的战略决策可以被中高层企业员工以及所有相关人员所理解,进而达到更好贯彻落实的目的。
这就是企业内训要从哪些方面下手的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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