企业内训是当今许多企业非常重视的一个环节，也是企业发展过程中不可或缺的一个环节，因为有效的企业内心能够极大提升员工的积极性，从而提升工作效率，为企业创造更多的价值，那么如何有效开展企业内训呢？
一、搭建企业健全的培训流程
对于大企业来讲，企业重视管理，搭建健全的培训体系是提高员工素质和组织绩效的战略举措。因此，针对大企业想要提高培训效果，摆脱员工积极性不高等诸多障碍，务必健全培训流程。可是，中小企业重视经营，由于资源限制，不可以搭建如大企业似的包含硬性和软性方面的资源、体系，并且通常没有专人负责培训工作，因此，可以搭建中小企业培训流程，即把培训责任、培训计划、培训实施、培训考核及运用转化作为关键要素，搭建企业培训流程，进而提高培训效果。
健全的培训流程通常包含以下几个方面的工作：
1、首先是进行培训需求分析，这是在对企业发展方向把握、员工技能素质等调研分析的基础上完成的。将企业发展目标细化到各个岗位上，搭建员工岗位信息职责，明确该职位所需技能等，确定培训需求。对于需求的确定，不但需要管理层决定，还需要自下而上的一线员工参与制定，唯有切实接触到岗位责任的员工才知道该岗位到底需要怎样的技能，进而保障培训不脱离实际。
2、其次是制定培训计划，囊括培训内容、方式方法、培训人员等各个方面。再次是培训项目的实施，要按步骤进行，不可以走过场。
3、最后是培训效果评估与考核，跟踪培训效果，并逐步完善。将信息录入企业培训系统，为下次的培训工作开展提供经验教训。
二、搭建知识管理系统
企业可以融合自身的实际情况，在进行培训工作中搭建企业需要的知识管理系统，搭建企业智本库，也即企业的知识管理中心，对员工开放，使员工共享、学习知识，将员工与其所需知识紧密结合。通过知识管理系统对知识的共享，将书本知识转换成员工实际工作中的技能，进而为企业提高效益和效率，加强竞争优势。
此外，可以搭建学习积分管理办法，将员工学习进行记录、积分，方便在展现员工学习成果的同时，评选出优秀学习部门或员工，形成激励；此外，也有利于企业掌握员工能力提升状况，进而反馈、改善或优化培训工作。
三、有效借助外部培训资源
外部的培训资源通常有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业。在企业培训效果不理想时，尤其是在碰到高层管理者培训时，选择外部的专业机构培训更加经济。
在选择外部培训资源时，应对供应商开展多个方面考核，如课程可选性、适应性、培训人员经验、客户忠诚度等，从这当中考核出最适合企业的外部咨询机构。与此同时，应当将信息录入，考察服务效果，为之后培训工作做好基础。
企业培训是企业所得建设中风险最小、受益最大的战略性投资之一，不但可以反映企业对员工的注意，与此同时也是企业未来发展的潜力资源。企业应当注意并发现培训中存在的问题，及时加以解决，这样才可以提高培训效果，形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。
这就是如何有效开展企业内训的几个关键点，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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