企业内训是在企业发展中不可或缺的一部分,内训能够大幅度提升员工的积极性,并提升其工作效率,从而带动企业不断的发展,但是许多企业开展内训后并没有获得显著的成效,下面小编就给大家讲讲企业内训的开展需要注意的几个问题。
1、培训需求反馈机制
在规划设计一个培训项目前,需要开展培训需求分析,以确定是否需要培训或需要什么培训内容。做好培训需求分析,是确定培训目标、设计培训项目的前提,是做好培训工作的核心。
与此同时建设培训需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制,就是指让员工能够通过特定渠道反馈自己的培训需求,这样有利于分析培训需求,了解员工意愿可是又必须要去提升的点,从而运用他们的痛点开展培训策划,让正确的反馈来指导工作。
2、健全的课程体系支撑
培训课程是员工培训体系中比较重要的组成部分,是培训实施的核心内容。而创建健全、科学的培训体系,离不了切实可行的课程体系支撑。
随着技术不断发展,以及互联网日益流行,培训课程的形式更加多样,以理论的讲授为主的传统企业培训已无法激发员工的学习热情。实际上,能够运用现代教学手段,使用多媒体加强课程的趣味性和实践性,这样不但能够提升员工的学习效率,更有利于知识的掌握、能力的培养,还能够开展重复学习,提升学习效率,节约费用。
3、内部培训师队伍建设
创建企业培训体系有两个核心难点,一是课程哪里来,二老师哪里来。所以说,企业培训体系的创建,就离不了内训师队伍的建设。内训师哪里来呢?在启蒙阶段,内训师主要来自于各部门经理或业务骨。为了对内部员工开展提升,需要他们会客串这个角色。事实上,正式建设培训师队伍时,主力也必定来源于这些人。
内训师的选拔,要符合在某个专业领域或岗位,具备比较资深的专业和经验积累,具备正确的价值观并认可企业文化。但很多人不愿意讲,一是表达能力欠缺,二是重视和激励程度不够。因此,创建内训师队伍,要做好内部选拔和授课技能的培训,而且配套以合理的管理考核与激励制度。
4、健全培训效果评估体系
任何一种培训都必须接受效果评估,不然培训将流于形式,起不到任何作用。因此为了规避培训的盲目性,创建一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。
培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分,让企业员工融会贯通才是把培训的真正意义。因此,在培训后,能够评估员工的工作态度、工作效率,确保所学对实际工作的作用。但是,结果评估的标准也需要依据不同培训的内容来制定,才可以更好的改进培训系统与效果提供靠谱的依据。
这就是企业内训的开展需要注意的问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!
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