对于很多企业来说,合理有效的进行内训是头等大事,因为企业的发展是依靠员工的,而员工的能力和工作效率也会影响着企业的发展,有效的进行企业内训,能够全方位提高员工工作效率,持续促使企业成长,那么企业内训如何进行?
企业想做好内训工作,首先我们就需要确立培训目标。要确立企业内训是教育还是训练。教育,主要是对于员工的思想、心态而进行的演说演讲课程,让员工明白很多事理,在工作中积极主动、阳光、不畏艰难挫折,重在素质提高;而训练,主要是帮助员工提高技能,如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等,重在能力培养。而对于这方面的定位,不仅要综合考虑企业现状,还需要综合考虑员工的不同和企业未来的发展,只有注意到这些问题,并在企业内训中予以重视,才能够保证企业内训方面工作的顺利高效率的进行。
企业内训师在进行员工培训时不能墨守陈规。现如今整个大环境之下,员工素质方面的需求明显十分关键,而对于员工的有关素质中,创新方面的需求也十分大。放开创新方面需求不提,要使企业培训行为能够在最终获得成效,员工的参训意识和积极性十分关键,讲师需要使自己所将内容十分吸引人,只有这样,才能够更好的推进企业培训过程中员工的参训积极性,进而推进培训效果。
最后,保证企业培训相应理论不脱离实际。脱离实际的理论宛如纸上谈兵,最终为企业带来的也只会是失败。所以对于一些一般没有经过系统的训练的讲师,都是自学成才,所以所有都靠自己刻苦钻研,就会学习很多的理论,用来指导企业的实践。所以在讲课的时候,一般是理论一套、实际一套,一会儿很理论很枯燥,一会儿很实践很实际,可是发现理论与实际之间存有较大的差距,不能灵活运用,甚至还会存有矛盾。
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